梅花聯(lián)軸器廠家對(duì)軸承行業(yè)2014年規(guī)模增速成長(zhǎng)發(fā)表看法
      我國(guó)五金軸承行業(yè)規(guī)模正以年均兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度迅速成長(zhǎng)中。然而，在這個(gè)以品牌在行業(yè)中廝殺來(lái)獲得生存的時(shí)代，我國(guó)軸承行業(yè)的眾多企業(yè)是否也做好了迎接“品牌時(shí)代”到來(lái)的準(zhǔn)備？讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng) 軸承工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng) 全清的看法。

      什么是品牌？

      做好產(chǎn)品能讓你物有所值，而做好品牌卻能讓你物超所值！

      這是一個(gè)“品牌時(shí)代”，如果說(shuō)前十年我們是在給產(chǎn)品質(zhì)量打基礎(chǔ)，那么之后的時(shí)間，我們就應(yīng)該在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做品牌，否則企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)率也比不過(guò)別人。要知道，我國(guó)軸承行業(yè)的平均
利潤(rùn)率只有5%左右。

      回顧我國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展歷程，“十五”、“十一五”期間，全行業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常明顯，加上軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在全行業(yè)搞了一次技術(shù)攻關(guān)，使產(chǎn)品的壽命、可靠性、噪聲、材料等技術(shù)獲得了巨大進(jìn)步，尤其是小型、微型軸承，江浙一帶生產(chǎn)的小微型軸承與日本的產(chǎn)品質(zhì)量不相上下。但是后來(lái)，由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些企業(yè)并不愿意把專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)拿出來(lái)與同行分享，進(jìn)步就慢了一些。

      2012年，工程機(jī)械市場(chǎng)不景氣對(duì)軸承影響很大，1~12月份，我國(guó)軸承行業(yè)銷(xiāo)售額下降了6%，利潤(rùn)下降25%.但經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一場(chǎng)機(jī)遇，許多企業(yè)從2009年起就開(kāi)始放棄低端產(chǎn)品，著手中大型軸承的研發(fā)。
      比如人本，產(chǎn)品已經(jīng)出口到日本和美國(guó)，2012年11月份的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了19.96%；再如新火炬，隨著轎車(chē)民族品牌的升級(jí)，它的輪轂軸承也逐漸升級(jí)，銷(xiāo)售額從2009年的5.2億一直做到2011年的8.6億，2012年1~11月銷(xiāo)售額又增長(zhǎng)了14.56%；除了通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造來(lái)支撐未來(lái)的發(fā)展以外，一些企業(yè)還把服務(wù)融入到生產(chǎn)中。中山盈科就是很典型的例子，雖然企業(yè)規(guī)模不大，但是它們除了賣(mài)軸承，還給客戶(hù)提供解決方案，向服務(wù)化轉(zhuǎn)變。

      制造業(yè)服務(wù)化以后會(huì)成為一種趨勢(shì)，按照 軸承行業(yè)規(guī)劃，到“十二五”末，來(lái)自服務(wù)的收入將
占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的25%左右。從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始，到提供裝備、銷(xiāo)售服務(wù)，這是一個(gè)很大的鏈條。不過(guò)，
，軸承企業(yè) 看重加工制造這一塊，缺少“打品牌”的意識(shí)。這也是我們協(xié)會(huì)需要努力的地方：推
動(dòng)有 的大型企業(yè)去做服務(wù)、去打品牌、去國(guó)際上與巨頭們爭(zhēng)搶市場(chǎng)。要知道， ，八大跨國(guó)公司
已經(jīng)在 建了43家軸承工廠，這些工廠原來(lái)生產(chǎn) 軸承，現(xiàn)在逐漸向中端延伸，利用 較低的人
工成本，加上原有的品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)形成直接的碰撞。而我國(guó)1400多家軸承企業(yè)，卻沒(méi)有一個(gè)叫得響的國(guó)際 ，在與大的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在品牌上有競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，利潤(rùn)率相對(duì)也會(huì)低很多?！　〉牵?jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)一些軸承企業(yè)已經(jīng)初步具備了打造國(guó)際品牌的能力。比如瑞谷科技專(zhuān)
門(mén)做軸承的銅保持架，在鐵路、風(fēng)力發(fā)電方面，它的水平已經(jīng)符合了SKF的要求，成為SKF的定點(diǎn)采購(gòu)單位。瑞谷科技使用的裝備全部都是從國(guó)外進(jìn)口的，除此之外，它們還會(huì)把自己的工程技術(shù)人員送到哥德堡培訓(xùn)，又請(qǐng)SKF的專(zhuān)家進(jìn)廠培訓(xùn)，起點(diǎn)就很高，它們做的銅保持架水平已經(jīng)達(dá)到 。我們國(guó)家有很多這樣的企業(yè)，比如，瓦軸、洛軸和天馬都具備這個(gè)條件。它們都有很好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，對(duì)品牌建設(shè)有很好的支撐力，再往前走一步就能成為 。品牌做好了，定價(jià)權(quán)自然而然地就到了自己手中。

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